如何管理您的APP软件开发项目？

2023-07-31

询问您的APP软件开发公司的问题：

问APP软件开发人员最重要的问题是什么？在本系列中，我们探讨了出色的答案听起来应该是什么样的。谈到项目管理，Puff 讨论了APP软件开发项目的各个阶段：

在从事任何移动APP软件开发项目时，无论您与谁合作或从事什么工作，您都将经历一系列阶段：

在这些阶段，您的APP软件开发人员将需要您、您的组织、您的团队和您的用户的意见。其程度因项目和公司而异。

要注意什么：

APP软件开发人员谈论敏捷。更传统的项目管理方法被称为瀑布，它已经过时，虽然在某些情况下仍然有用，但绝不应该由您的APP软件开发公司单独使用。

瀑布项目管理是一个顺序和线性的过程，这意味着项目的各个阶段只有在上一步完成之前才能开始。

另一方面敏捷？

是迭代的，这意味着在整个开发过程中，您将根据真实用户的反馈不断测试和调整您的设计。

这里重要的部分是APP软件开发公司混合使用这两种方法来建立你们的关系，并确保项目计划和沟通适合你们双方。

这通常发生在 “冲刺”中。

这可以是任何时间，但通常只需要一两个星期。这些 sprint 用于构建特定组件并与真实用户一起测试它们，在每个 sprint 结束时，反馈会告知决策哪些元素会影响您的最终用户、值得构建、需要适应并最好地帮助您实现最终目标。

瀑布式是更传统的工作方式，客户会进来并简要介绍，然后进来看看最终结果。

最常见的错误？相信简介和最终设计是整个项目的两个主要接触点。最有害的错误？认为您只会与您的APP软件开发公司的项目经理进行沟通。

确保您不仅仅与项目经理交流！

为了采用更具协作性的项目管理方法，您和您的开发人员应该在流程的每个单独阶段定期进行沟通。

这可能是提供设计反馈、提出想法、为数字战略做出贡献或回答有关您组织的重要问题。确保您的项目由几个关键人物实施，包括：

技术领先：提供对什么是可能的和不可能的，以及开发更多技术要求的难度、时间和成本的技术理解。

设计负责人：谁能真正突破创意界限，让APP软件的外观、感觉和以最佳方式使用，以实现您的最终目标。

促进者：协调者可以将两全其美，并制定包含成本、时间和需求估算的项目计划。

关系越协作越好……良好的关系看起来就像您的开发人员从一开始就让您参与其中。

Basecamp将自己描述为“事实的中心来源”，并着手解决许多项目经理所面临的问题；这归结为将东西分散在太多地方。

该工具结合了留言板、群聊、文档共享、个人日历……基本上是开发团队的不同成员以敏捷方式管理项目所需的一切。

这使您不必下载、安装和学习使用一堆不同的软件、工具或APP软件来完成您在整个项目中需要做的一切。使整个过程更加便捷、高效和有效。

APP软件开发公司-上海亚星管理平台摇之川，专业与软件开发服务9年时间，已经服务过超过300家企业，秉承超预期的原则和服务理念，为客户提供专业化的服务。